MTC的专业团队将结合丰富的行业经验和数字化转型经验，为客户提供适合企业业务和战略发展的IT咨询服务，以帮助推动未来的增长，优化当前的数字化能力并加速数字化和业务转型。

通过前期项目调研，深入了解项目背景与系统需求，梳理业务流程与重点，并进行初步培训。在掌握可执行的项目时间与资源计划的同时，为数字化项目推进做好充足准备。

通过对企业业务现状的调研分析，将客户实际业务与蓝图设计进行差异分析，不断改进为符合业务流程和业务实践的原型，制定出可实现的业务蓝图。同时通过最佳业务实践培训，为项目实施与企业数字化转型打下坚实、可靠的基础。

通过系统配置与单元测试，并与最终用户检查是否符合业务要求，完善权限设计与接口实现，不断进行系统调整，并进行集成测试，最终搭建可运行的系统原型。

在数据导入确认和系统确认后，进行有效的UAT测试，制定可使用的培训手册，并进行最终用户培训，为项目上线做好充足准备。在系统上线后由MTC专业团队持续提供支持，时刻保障系统正常运行。

MTC专业团队将基于ITIL的系统运维，为企业提供日常运维服务、服务质量监控和7*24紧急救助服务，帮助用户成功构建ERP系统运维机制，保障系统高效率运转。

通过SAP UEM系统进行应用监控与分析，加强系统的运维优化和管理水平。同时随着企业业务发展，进行数据迁移与版本升级，并根据新需求进行二次实施和定制化开发服务。