东丽高新聚化（南通）|SAP化工化纤案例
东丽高新聚化 TPN
东丽集团是一家综合性化工集团企业，在全世界29个国家和地区拥有290家关联公司。纤维、纺织品、塑料等是东丽集团的业务根基，其中东丽高新聚化（南通）有限公司是亚太较大的无纺布生产企业，主要进行无纺布的设计、研究开发、生产与销售，拥有4条TPN无纺布生产线，年产77000吨，为中国和亚洲市场的卫生、医疗、消费品、农业、建筑等领域提供尖端高机能无纺布。
由于原来东丽高新聚化分别部署了ERP、MES、财务核销系统和贸易加工管理系统，各系统之间无法集成和对接形成信息孤岛，且经营数据的准确性和即时性不能达到管理要求，成为东丽快速发展的瓶颈。东丽通过SAP ERP化零为整，建立了一体化的管控平台，优化流程、提升效率、保证质量，并借助SAP HANA和SUSE Linux系统打造实时、精准的核算分析平台来帮助管理层更加快速、科学地制定决策。
1个平台
以SAP为核心，多系统无缝集成
1周
财务月结时间缩短至一周
1天
成本核算时间可以缩短至每天
1卷
质量、成本、利润精细到每一卷
符合集团要求的一体化、精细化的管理平台
将原有业务管理体系化零为整，消除信息孤岛，建立财务业务一体化的信息化管控平台；
对业务关键点的精细化管理，例如按卷对产品进行生产和库存管理，提升产品质量和成本核算；
优化流程，提升数据的准确性和透明度，让管理决策变得真实可依；
能够快速、实时地进行数据分析和处理能力，为东丽的发展提供数据支持。
MTC拥有丰富的HANA项目经验，服务和交付质量也体现了SAP的高标准，我们非常放心把项目交给MTC来实施
——孙红奎，CIO，东丽高新聚化（南通）有限公司
实现符合日资和韩资企业管理要求的
高效生产、精细化管理和实时的报表平台
实现集研发、计划、采购、仓储、生产、贸易销售、财务、分析于一体的精细化管理平台；
打通业务流程，信息流转速度提升，也实现了对MES生产管理系统和航天金税系统的集成；
对半成品、产成品、副产品进行成本核算，并实现对每条生产线、每个品种的成本、利润的精细化核算与分析；
实现了精细到按卷对产品进行生产和库存管理，细分到产品品号、产品成本和利润、产品质量等；
利用100多个报表实时展现整个业务和经营情况，帮助管理层更快速的制定决策。
选择HANA技术，是看到了它在数据处理上面有着显著优势。我们相信HANA作为SAP的核心产品，将来会具备越来越大的应用提升空间，能帮东丽在数据的深度和广度上进行挖掘分析。
——马種元，CFO，东丽高新聚化（南通）有限公司
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
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