10月28日,备受业界关注的“2023年度‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”在《哈佛商业评论》中国年会上隆重发布。铁骑力士从248家企业中脱颖而出,入选“2023年度产业链新兴企业”,铁骑力士副董事长、新兴业务事业部总裁雷博荣膺“2023年度企业领袖”。
“鼎革奖”由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院和思爱普(SAP)公司于2018年共同发起,旨在探索数字化转型优秀案例,照亮中国企业数字化转型的创新之路。
2023年第六届“鼎革奖”主题为“提速·新型中国企业”。2023年是中国经济增长的加速之年,也是中国企业数字化转型的提速之年。随着数字经济蓬勃发展,“上云”成为新常态,推动着一批“新型中国企业”在数字化转型、出海、绿色发展等方面引领产业变革。
评审专家们通过线上与实地调研,并在终审会上经过多轮评分、交流讨论,基于严格的评审标准,最终产生“2023·‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”获奖榜单。
作为“2023年度企业领袖”获得者,雷博在接受媒体采访时表示:“在铁骑力士,我们一直以来都倡导和保持着创新精神,同时我们也非常看重我们在消费者心中的品牌影响力。”
铁骑力士创建于1992年,31年来从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业。
从饲料生产、畜禽养殖到提供安全美味的食品,铁骑力士以全产业链全程可控的溯源体系构建起强大的食品安全保障,为推动现代农业健康发展做出了积极贡献。
快速发展背后,离不开铁骑力士对数字化机遇的把握。从2014年至今,铁骑力士通过数字化转型保障产品品质,并实现内外部运营效率的提升。
铁骑力士数字化转型历程
- 数字化初探
自2014年起,铁骑力士就在养殖信息化领域进行探索,并与MTC在养猪方案、蛋鸡方案上进行过深度交流。
- 信息化试点
2016年8月23日,铁骑力士携手MTC启动饲料产业板块SAP项目。以饲料业务信息化作为起点,铁骑力士迈进快速发展的3.0时代。
通过5家饲料公司的样板实施,铁骑力士进行了非常细致的流程再造和蓝图设计,完善了铁骑力士饲料板块从研发到服务的一整套管理体系。
- 信息化管理支撑饲料板块高速增长
2017-2018年,铁骑力士用这个标准化的管理体系对40多个饲料厂进行了管理模式的快速输出。
经过这种高效的管理模式输出,实现独立考核的阿米巴小单元达到了200多个,支持销量、利润年平均30%的增长,帮助铁骑力士在饲料行业整体下滑的大背景下逆势增长。
- 全集团数字化运营
在感受到数字化转型带来的收益后,铁骑力士于2020年启动533数字化建设项目,通过数字化推动全集团的业务变革。
533项目覆盖从饲料、养殖、蛋品、屠宰、冻品及深加工的全产业链,建立统一的流程、统一的数据、统一的IT系统,从而建成“一个梦想、一个体系、一个标准”的铁骑力士集团。
为此,铁骑力士在全集团层面部署SAP S/4HANA系统,并与MTC通力合作。仅用18个月,533项目在112家公司,243家工厂同时成功上线。
- 共建数字化生态
铁骑力士于2021年获批四川省行业型数字化转型促进中心后,通过实施农牧食品工业“智链”公共服务综合平台项目,构建了全连接的协同企业,实现了包括企业内部各个环节的全面协同,以及企业与外部生态合作伙伴的全连接协同。
铁骑力士荣膺“2023年度产业链新兴企业”,体现了“政、产、学、研、媒”等各界对食品、农业企业数字化转型的关注,以及对铁骑力士从传统企业向数据驱动型农牧企业转型成果的肯定。
在新发展格局下,面对数字化加速、全球化出海、可持续发展的新趋势,即将走向世界的铁骑力士正向全数据、全链接、全绿色方向加速迈进。MTC也将秉持行业深度、全球广度的理念,为铁骑力士提供全方位的数字化相关服务,做铁骑力士数字化转型之路上的破风手。
历年获奖客户案例
我们今天选择的合作伙伴、选择的产品,在中国范围内是非常先进、非常专业的,我们期待这种专业能在各位的努力下转化为真正的价值和推动企业发展的力量。
——邓先锋,运营总裁,铁骑力士集团
得益于 SAP S/4HANA Cloud,沃太能源串联了集团全球业务,实现企业级全球信息统一,大大提高了业务流程和管理流程效率, 为集团未来推进全球布局提供强力支撑。
——袁宏亮,董事长,沃太能源股份有限公司
金新农集团通过统一的管理平台,不仅可以实时获取整个产业链上透明真实的运营和财务数据,还能通过基于HANA的大数据分析平台,确保集团管理和内控的高效和准确。同时,作为一家上市公司,金新农在财务和税务的合规需求也在SAP系统的支持下得到了有力的保障!
——邓猛,集团总经理助理,深圳金新农科技股份有限公司