3月6日，广东天农食品股份有限公司（以下简称“天农集团”）在总部举行SAP ERP+MTC智慧农场数字化项目启动仪式。这家将清远鸡带上国宴餐桌的农牧食品企业，正通过数字化手段全面提升管理水平。
SAP ERP+MTC智慧农场项目将通过业财一体化、精准成本核算、流程优化和业务协同，解决数据孤岛、协同滞后等问题，助力天农集团从规模领先向价值领先跨越。
天农集团董事长尹平安、总裁张正芬、董事长助理兼SAP项目经理张高源、核心管理团队，以及SAP与MTC麦汇多位高管出席数字化项目启动仪式。
天农集团董事长尹平安强调了SAP ERP项目的重大意义：“启动这一项目，意味着我们从传统管理模式向数字化转型；我们将在整个价值链上发现并创造更多价值，持续提升企业竞争力。”
农业龙头企业天农集团：
清远鸡成为“国宴用鸡”，打造“美丽猪场”
广东人常说：“无鸡不成宴。”而清远鸡作为广东四大名鸡之首，却曾濒临灭绝。
在清远鸡几近消失的时刻，天农集团接手了濒临灭绝的清远鸡的种源保护任务，投入大量科研经费，成功进行清远鸡的疾病净化和品种复壮。
2012年，天农集团“凤中皇”清远鸡成为北京钓鱼台国宾馆和人民大会堂的“国宴用鸡”。
截至目前，天农集团清远鸡已入驻全国超2000家大型KA卖场，覆盖全国22个省市和港澳地区。
除了清远鸡以外，天农集团在2012年二次创业，进军养猪行业。通过引进国际先进的种猪改良技术，打造独具特色的猪肉产品。天农集团开创性地实现了种植、养殖全循环，用有机肥种植的四季果园广受好评，被评为“中国美丽猪场”。
如今，天农集团已将产业链延伸至食品、餐饮等多个领域。随着企业规模不断扩大，产业链愈发复杂，升级数字化系统、全面提升管理水平，成为天农集团下一阶段发展的重要支撑。
正如张正芬总裁所言：“集团现有的管理体系中存在着供应链协同滞后、数据孤岛导致决策延迟、跨区域资源调配成本冗余等问题，这制约着我们从规模领先向价值领先的跨越。而数字化转型是天农集团未来十年高质量发展的必然路径。”
携手SAP与MTC：
构建从种源到餐桌全产业链数字化平台
启动会现场，天农集团董事长助理、SAP项目经理张高源系统阐述了本次数字化项目的范围：以SAP ERP（SAP S/4HANA）为核心，集成MTC智慧农场（养殖管理）等系统，构建从种源到餐桌的全链条数字化管理平台，涉及业务板块包括禽饲料、禽养殖（基地&养户）、屠宰、食品深加工、猪饲料、猪养殖（基地&养户）、果树种植；涉及32家法人公司、4家饲料厂、16个禽养殖场、1000个禽养户、80+猪养殖场、300个猪养户等。
这一农牧食品全产业链数字化管理平台将实现三大攻坚目标：
让数据成为新的饲料
打通育种、养殖、加工、物流、销售等全链条的数据，构建从种源到餐桌的实时监控体系。全链条的数字化追踪，不仅确保食品安全透明可控，更为管理层提供精准数据分析，支撑战略决策与市场快速响应。
让协同成为新的基因
通过SAP ERP系统实现库存、成本、订单的全局可视化，打破信息孤岛，实现全链条无缝协作。生产部门可根据销售需求及时调整生产计划，物流团队可提前规划配送路线……这将显著提升整体运营效率与市场响应速度。
让生态成为新的护城河
以数字化平台链接养殖农户、供应商与千万消费者。打造透明的、公允的产业生态圈，让天农集团从产品输出者，升级为标准的制定者与价值的赋能者。
突破难点，铸就典范：
数字化升级项目的全方位保障
对农牧食品企业来说，数字化转型绝非轻易之事。例如，养殖业涉及“活物”管理，不同于制造业可以暂停生产线进行系统切换。无论是家禽还是生猪，都需要持续饲养和管理。
此外，流程重塑的阵痛、工作习惯的颠覆、跨部门利益的平衡，都需要团队破釜沉舟，迎难而上。
为此，天农集团高度重视数字化项目，并正式成立SAP项目组，明确绩效考核与激励措施；SAP项目部主要负责人庄严签署军令状，承诺将全力支持项目实施，确保按时高质量完成各阶段任务，共同推进天农集团数字化转型进程。
MTC麦汇信息副总裁许滨表示：“MTC麦汇将以16年农牧食品行业的深厚积累、成熟的SAP实施经验和专业的咨询团队，全程陪伴天农集团走过数字化转型的每一步。”
期待国宴味道与数字智慧的完美融合。我们相信，凭借对标杆管理的追求，对创造真实价值的坚持，经此一役，天农集团必将成为管理更先进、运营更高效、成本更领先的农牧食品集团。
报告下载：农牧全产业链供应链计划的拉通
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