鸡蛋有多普通？
目前，中国约有12亿只在产蛋鸡，国人每年至少吃掉4000亿颗鸡蛋，平均每人每年吃掉近300颗。
而鸡蛋也在变得不普通——铁骑力士旗下公司圣迪乐，在品质和企业经营方面，都创造了不凡的成绩。
- 品质天花板：从种源到销售，共1185个质量控制点，实现每一枚鸡蛋安全可控，并以可靠品质成为航天事业合作伙伴。
- 做长虹品牌：尽管去年以来鸡蛋行业面临下行压力，但圣迪乐在2023年实现自创立以来收入和利润的最好水平。
不仅如此，铁骑力士持续践行“共创共好”的理念，在其“生猪、蛋鸡、肉鸭”三大黄金产业链，发挥着带头作用，促进上下游企业高质量发展。
近日，在第九届蛋亲节暨第二届蛋食材选品节期间，“共好蛋链”俱乐部正式启动。
这一生态平台由圣迪乐与4家单位共同发起，旨在联合更多志同道合的蛋链企业，创造更有价值的蛋链生态。
铁骑力士集团董事长雷文勇发表以《一起走向未来——相互成就，生态共好》为主题的报告，祝贺蛋链俱乐部正式成立。
“共好蛋链”，实现中国蛋鸡生态共好
中国蛋鸡的产业链条长而复杂。
在生产端，就有很多种模式，有合作联社、产地仓、自营基地、联盟基地、供货商等。
在流通端，有生鲜贸易、共享云仓、区域配送、中央厨房、直播电商等。
在消费端，有大型生鲜超市、自营社区生鲜、自营农贸市场、联盟农贸市场、供销社区食堂等。
如何把这么长的产业链串起来呢？
铁骑力士集团高级总裁罗龙保指出：“我们要用产业互联网的思维，互相连接，生态共享，以个性化的服务，共创共赢。”
数字化实力，为蛋链提供协同基础
“IT必成 IT必成 IT必成！”
大会现场，铁骑力士董事长雷文勇再次提起这句口号。这一口号曾激励着533数字化项目组近600个日夜的奋斗——
2020年，铁骑力士集团开启数字化升级，前后投资5个亿，打造以SAP ERP为底座的全产业链数字化平台，实现了研发、营销、供应链、财务、人力资源的全面协同，实现生猪、蛋鸡及肉鸭3大产业链的数字化全流程贯通。
“为什么我们要花这么多钱，做这么大范围的协同？”
铁骑力士集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博表示：“因为我们有一个目标，我们卖的每一枚鸡蛋，每一个产品，都要给消费者做出承诺：达到全流程可追溯，保障国人舌尖上的安全。”
数字化实力，为蛋链提供协同基础
“生产要素在每一个时代的变革，都极大地提升了人均产能和商业效率。”
MTC麦汇信息董事长卢富平受邀出席本次大会，以《时代动力，明天思维——释放生态创新力》为题，为“蛋亲”们做主题报告。
卢富平认为，从手工时代、工业革命时代、计算机时代，到互联网云时代、商业AI时代，生产要素实现了从静态、到动态，到联通，再到自主化。而“共好蛋链”也将在商业AI的赋能下，实现效率的大幅提升。
对此，铁骑力士集团高级总裁罗龙保分享了AI大模型在蛋鸡行业的应用展望：AI大模型将在提升生产效率、优化资源配置、牧场与产品预警、行情与趋势预测和促进产业升级等方面，显著提升产品品质和生产效率。
全球影响力，给世界一枚好蛋
今年4月15日，在世界蛋品协会（IEC）组织的全球鸡蛋行业年轻领袖交流活动中，铁骑力士副董事长雷博作为国内唯一受邀的蛋品企业代表，与来自各个国家的同行同台交流，并向世界展示圣迪乐的品牌实力。
目前，铁骑力士已在全国范围内建立了30多个生产基地和60多个现代化养殖基地，产品出口至20多个国家和地区，并已建立海外事业部，将从欧洲出发，正式走向全球。
拥有全球业务、国际视野的铁骑力士，也将持续引领中国蛋鸡行业高质量发展。
三十二年，铁骑力士从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品集团。
面向未来的三十年，铁骑力士正朝着新的目标迈进——成为科技+消费的超级食品公司，实现BETTER FOOD BETTER LIFE（优食，与世界共好）。
“共好蛋链”的成立，是铁骑力士与圣迪乐数字化、科技化、全球化的坚实一步，也是“共创共好”、商业向善的又一落地实践。
铁骑力士集团数字化案例
我们今天选择的合作伙伴、选择的产品，在中国范围内是非常先进、非常专业的，我们期待这种专业能在各位的努力下转化为真正的价值和推动企业发展的力量。
——邓先锋，运营总裁，铁骑力士集团
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