疫情反复加剧了市场不确定性，企业不得不把钱花在刀刃上。提高预算编制、成本规划等管理会计能力，是降本增效的重要切入口之一。为此，业财融合的呼声越来越高。
过去，财务往往只能在事后拿到业务数据，这给企业的管控和决策带来一定的滞后性。企业做大到一定规模之后，需要通过财务和业务数据的联动，来反向规划调整业务行为。
“业财融合”的思路，正是为了解决上述问题而诞生，它是现代企业管理日益精细化、以及企业数据日益增多的自然产物。
01 业财融合的本质是什么？
业财融合本质上是业务必须要创造和实现价值。
从业务部门来说，要有经营思维，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失。
从财务部门来说，要深入到业务活动，将财务管理向业务前端前移，在业务决策时，提供财务分析和风险提示，使决策更加科学。
简单来说，业财一体化就是将过去相对独立的业务系统与财务系统打通，以解决数据维度不统一、企业的财务决策与业务进展脱节等问题。
在企业的内外流程日益数字化、智能化的今天，业财融合是追求精益管理、数字化转型的大中型企业共同诉求。
02 打通业财融合的最后一公里
业财融合的关键是数据。
过去，企业更关注的是收入、成本、利润、资产负债这些财务数据和业务数据所形成的财务报表，但财务报表只是结果展示，而非过程，客户续费率高低、供应商是否符合企业标准、业务模式是否正确、战略方向是否合理，这些信息都无从得知。
可以说，仅靠财务数据和业务数据已经不能实时反映经营状况，帮助企业快速形成决策。
未来，在业财融合的整个过程中，要实现财务数据、业务数据与客户、供应商、渠道等外部数据的全面融合。
而这些数据的落脚点都是——合同。
合同是各项交易活动的载体，其数据最能反应企业经营状况，被视作业务开展和财务管理的可靠依据。
秀合同“合同管理智能中台”，通过将合同数据进行结构化解析，可分离出业务信息、经营信息等内容，生成多类型图表，实现合同数据多维度可视化，助力企业实时洞察经营情况，应对业务变化。
同时，秀合同“合同管理智能中台”还支持与企业内部系统集成链接，打破企业数据孤岛。通过打通合同数据、业务数据和财务数据，实现合同管理、业务流程、财务流程的全链路打通，使业务、财务和合同的管理实现统一化，既能规避合同条款中的争议和风险，又能满足财务核算的要求、优化业务资源配置，为企业经营决策提供数据支撑。
03 “业财法一体化”的聚变效应
从管理协同视角出发，将法务元素同时引入“业财”，会产生“业财法融合”的聚变效应。
“业”，是企业的运营流程与核心业务，是生产、销售等具体业态；“财”，是指企业的财务管理，理财思维在第一位；“法”，是指企业的合同信息，体现了企业的风控能力与经营状况。
相较于“业财融合”，“业财法一体化”提升了企业运营及风险防控能力，其内涵与外延都有所拓展，实现了企业三大流程——业务流程、财务流程、合同管理流程的有机结合，更敏捷、更准确的支撑企业决策；通过强化每一个环节的管理，有效控制风险，降低成本耗费，提升管理效率，实现企业价值最大化。
“业财法融合”体现的是一种管理协同思维，强调的是一种基于风险控制导向的场景融合与部门协同，为企业的价值创造提供了稳固的奠基石，是企业在新时代管理变革与技术进步的新引擎。
3月30日（周三）19:00，SAP金牌合作伙伴MTC麦汇信息携手中国CLM创变者秀合同，帮助企业了解业财法融合的必要性，共同守护企业的经营安全、财务安全和合同数据安全，打造更强的数字化“免疫系统”！
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【关于秀合同】
秀合同是合同全生命周期管理（CLM）的创变者， 助力企业合同从信息化走向数字化和智能化，实现降本增效，合规风控，辅助经营的产品价值主张。秀合同通过打造合同管理智能中台来形成企业合同的数字化基座， 向外延展形成合同三大中心（合同风控中心，合同协作中心，合同数据中心）来有效管控合同风险，沉淀合同数据，驱动合同的商业价值变现。
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