2025年1月3日,新年伊始,万象更新。深圳市金多多食品集团(以下简称“金多多”)也携手MTC麦汇信息共同启动了新一年的数字化航程——全集团SAP ERP项目,旨在构建一个统一、高效的全球运营管理平台。这对于金多多来说,不仅是管理技术上的革新,更是一次面向未来的战略抉择。项目启动大会汇聚了来自金多多高层领导、业务骨干、SAP解决方案专家以及MTC麦汇信息实施团队的精英,共同见证了这一历史性的启航时刻。

此次数字化转型项目的核心,是以SAP S/4HANA Cloud(SAP ERP私有云)为底座,构建覆盖金多多全球业务的数字化管理与创新平台,将实现对金多多旗下国内外生产基地、电商渠道、销售网络的无缝整合。从国内的甜蜜工厂到远至日本、美国等地的海外销售公司,每一个环节都将被纳入这个无缝连接的管理系统之中。这意味着金多多不仅能够满足集团管控需求和多变的本地化业务,同时更能通过实现业财一体、数据规范、产销协同、精益生产和全面质量管理,赋能各业务板块高效运营和协同运作,为金多多的全球化可持续发展提供强有力的数字化支撑。
糖果界的“隐形冠军”,应对“增速”挑战
当你在美国或日本等地的商店货架上,遇见那些令人眼前一亮的创意糖果时,不妨留意一下它们制造商——很可能是来自中国的金多多。这家公司以突出的产品创新能力、差异化的竞争策略,成为全球糖果赛道上一匹不容忽视的黑马。
自2004年成立以来,金多多在这20年中,凭借其卓越的产品创新能力,在糖果赛道上实现从贸易商到生产商、从发展中市场到高端市场、从OEM到自有品牌的蜕变和突破,探索出一条“国内+国际”的全球品牌化之路。如今,金多多已成为全球创意糖果领军企业、中国本土糖果头部企业、中国糖果出口龙头企业,旗下拥有Amos阿麦斯创意糖果和Biobor贝欧宝营养功能糖果,产品足迹遍布全球,覆盖中国、美国、日本等五十多个国家和地区。在美国、日本等主流市场,金多多以独特的竞争策略和持续的品牌建设,赢得了消费者的广泛认可与青睐。
产品.webp)
产品.webp)
随着业务版图不断扩大,金多多面临组织结构日益庞大、管理复杂度不断提升的现实挑战。对此,金多多食品集团董事长马恩多先生有着清晰的认识:“我们的业务横跨研发、生产制造、仓储物流和营销等多个环节。面对快速扩张的市场,我们不断新增事业部、生产基地和团队,并推进全球化战略与本地化运营能力。这些都要求我们进行整体的管理升级,建立一个高效、集成的管理系统。”
构建统一的全球化业务底座打造数字时代的新里程碑
为了应对市场竞争和快速增长的多重挑战,金多多选择了与SAP和MTC合作,并于2025年新年伊始正式启动了数字化转型之旅,为这份”甜蜜事业”筑就坚实的管理底座。
- 搭建集团全球化、业财一体化的统一信息管理平台
- 统一数据管理平台,实现数据标准化和规范化
- 优化端到端的业务流程,建立产销协同计划管理体系、精益生产管理体系,提升供应链敏捷响应能力
- 系统集成、数据共享,提供即时、可靠的数据决策支撑
SAP项目将如何帮助金多多实现集团统一管理?MTC麦汇信息董事长卢富平先生在启动会上用了一个众所周知的历史故事,阐述了SAP所承载的管理思想和此次变革的意义。
卢富平表示,SAP ERP的实施,在集团层面可以理解为三个关键的任务:统一语言、统一度量衡和统一货币。
统一语言
过去,金多多内部的产品、半成品可能有很多命名方式,有中文名、英文名、编号等。未来我们将用唯一的编码来代表一件事、一个物品、一个组织、一个品类等。只有统一了语言,我们才能真正做到‘用数据说话’,让每个环节都精准可控。
统一度量衡
同一个指标,由于使用的统计口径不一样,使用的软件不一样,甚至是做报表的人不一样,最终呈现的结果千差万别,甚至每个部门的解读也存在偏差。所谓‘统一度量衡’,就是要建立整个企业级别的标准体系,贯穿人财物、产供销全过程,确保数据、指标、核算标准的一致性、真实性和准确性。
统一货币
面对分布在全球各地的工厂、子公司,以及复杂的内部关联交易,我们将统一换算成以集团总部货币为单位、按照集团会计准则编制的合并报表。这将实现全球财务数据的统一性,确保集团管理层能够基于可靠的合并数据做出更加精准的战略决策。
这一系列的举措不仅有助于消除沟通障碍,还能确保数据的一致性和准确性,从而为管理层提供更为可靠的支持。未来,金多多将通过统一的数据标准、管理流程和财务体系,建立起支撑全球业务高速发展的坚实管理基础。
SAP中国区解决方案总监Lucy Yin表示:“SAP ERP项目是金多多内部的‘黄埔军校’,为每个业务部门培养了解公司核心业务流程、推动跨部门协作的核心骨干。这一项目的实施,将为金多多运营效率的提升奠定坚实的基础。”
各板块高效协同,激发无限可能
数字化系统在加强集团层面的管控能力之外,还将促进各业务单元与各经营板块之间的高效协作。
例如,通过业财一体化,金多多将打通业务与财务壁垒,实现财务管理与业务运营之间更加紧密的融合,保证业务数据能够清晰准确地反馈在财务报表上;建立产销协同计划体系,将显著提升供应链的敏捷性和响应速度,提升库存和现金的周转效率;精益生产和BOM管控体系的完善,将提高生产效率和产品质量,并加速新产品研发和上市进程;打造全流程质量追溯体系,将有效保障产品质量的可控性,让全球的消费者享受甜蜜和营养的同时,有更高的食品安全保障。
管理体系的“统一规范”,与战略上的“特立独行”、业务上的“高歌猛进”并不矛盾,事实上,没有坚实地基,也无从平地起高楼。正因如此,金多多食品选择在这个时机,以SAP ERP为管理内核构建管理基石,以标准化的管理支撑组织调整和扩张,以实时、准确的数据支撑快速决策,以更高的运营效率释放业务创新潜力。
作为金多多的数字化转型合作伙伴,MTC麦汇信息凭借深厚的食品行业管理经验和全球化的服务网络,将全程护航金多多的数字化转型征程,助力金多多实现全球“甜蜜事业”可持续发展的宏伟蓝图。