全球所有地区的IT预算预期都有所增长，但增幅仅略高于预计通胀率，且远低于营收预期增长。这意味着CIO不仅要满足日益增长的IT需求，还要不断提高IT实现业务价值的效率。
《2024年CIO议程-采用授权模式，提高数字交付能力》详细介绍了如何采用授权模式，以共同领导、共同交付和共同治理三大支柱为基础，帮助CIO与其他C级高管建立密切的合作伙伴关系。
采用授权模式，提高数字交付能力
- 重塑CIO与其他C级高管的伙伴关系
- 授权式数字交付模式成功的三大支柱
- 设计并不断优化授权模式
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重塑CIO与其他C级高管的伙伴关系
与其他C级高管共同领导，提高超越技术投资预期成果的可能性。
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授权式数字交付模式成功的三大支柱
采取授权模式，与其他C级高管共同领导、共同交付、共同治理。
– 实现共同领导
鼓励CIO与其他C级高管共同负责数字交付，提升业务领袖及其团队的共同领导能力。
– 与融合团队共同交付
构建IT与业务团队的融合团队，共同投入资源和资金，实现数字平台现代化。
– 共同治理，使风险最小化
与其他C级高管合作，通过打造实践社区管理合规性和风险。
设计并不断优化授权模式
根据企业特定情况，逐步将部分数字交付能力转移，实现IT与业务的紧密合作。
采用授权模式，提高数字交付能力
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- 授权式数字交付模式成功的三大支柱
- 设计并不断优化授权模式
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【报告来源】Gartner
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