广东威迈斯电源|SAP智能制造案例
威迈斯电源（深圳）有限公司 VMAX
深圳威迈斯新能源股份有限公司成立于2005年，总部位于中国深圳，致力于电力电子与电力传动产品的研发、生产和销售。威迈斯与众多汽车制造商合作，为客户提供优良的汽车动力域产品和高效的解决方案，主要产品包括车载电源的车载充电机、车载 DC/DC 变换器、车载电源集成产品，电驱系统的电机控制器、电驱总成，以及液冷充电桩模块等。
威迈斯以售前、售中、售后服务并重，在注重新产品技术研发与研发流程管理的同时，对保证及时高效的客户服务和快速响应客户定制需求也十分重视。因此，威迈斯管理层系统希望通过优质、稳定的信息平台与成熟的企业管理理念，支持并完善企业业务管理流程。为此，威迈斯经过多家考察后，最终选择了SAP Business One。
威迈斯业务模式和特点：公司不设立生产中心，生产环节全部委外由外包工厂进行加工，委外方式为去料加工；系统实施前，威迈斯的生产计划相对不够准确，经常由于料件短缺造成销售交期延误；没有完善的物料需求计划，物料采购缺乏计划性；企业对原材料供应商管理比较松散，缺少合理有效的评估制度； 库存管理不够准确，由于是去料加工，对物资库存情况的要求较高，需要加强对委外物资的管理；公司内部各个部门之间存在信息壁垒，数据交互缺少时效性，降低了营运效率。
使SAP Business One系统成为威迈斯的蓬勃发展坚实、有效的支持力量
提高威迈斯采购物料的合理性和计划性，避免由于原料短缺问题而导致的延迟交付情况的发生；
实现SAP Business One标准功能管理，实现企业内外部信息流、物流、资金流的统一；
通过SAP Business One系统，实现成套委外物资调拨，帮助威迈斯更加合理的管理委外仓库库存；
经过业务流程的梳理和信息化系统的实施，实现威迈斯业务、财务一体化的构思；
经过信息化平台的建立，打通了各个部门之间的信息壁垒，提升企业运营效率。
赋能集团管理，实现全球化管控
通过SAP Business One系统，规范了威迈斯的管理流程，提高了服务响应效率，大大提升了企业的核心竞争力；
确保了数据的准确性，为威迈斯优质生产、服务和研发提供了稳定坚实的品质保证；
完善了威迈斯生产、采购环节的计划性，为企业在市场经济浪潮中提供了有力的助力；
对供应商和加工生产商进行严格管理，确保了威迈斯作为先进的电源供应商优秀的产品质量。
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
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