东丽酒伊织染（南通）|SAP纺织印染案例
东丽酒伊织染 TSD
东丽集团是一家综合性化工集团企业，世界500强之一。在全世界29个国家和地区拥有290家关联公司。纤维、纺织品、塑料等是东丽集团的业务根基。东丽酒伊织染（南通）有限公司（TSD）是全球化的高档面料和辅料供应商，通过从技术开发、制丝、织布、染色、后整理及成衣制造的一条龙生产和加工能力，将各种高性能、高品质、高感性的面料输送到世界的各个角落。
东丽酒伊织染（南通）此前拥有购买系统、生产系统、HR系统和OA系统 ，分别处理内部采购、生产、销售、收付款、出入库、工资等业务数据，并通过手工完成财务报表和成本利润分析，数据的严谨性、关联度、标准化程度不能达到管理要求，财务报表的说服力不够。东丽酒伊织染（南通）通过SAP系统承上启下，连接了多个业务系统，梳理了内部数据和业务逻辑的标准化、规范化，实现了财务一体与细颗粒度的成本和利润核算，并借助SAP HANA的数据分析能力实现了月中收益预测、以更好地支持营业和生产的快速决策。
业财一体
将业务数据与财务数据整合进经营支援系统
3S管理+SAP
将TSD的业务逻辑流程理顺，行程标准化
删繁就简
对20多年的沉淀数据进行清洗梳理
删繁就简、规范标准、承上启下
对20多年沉淀数据进行清洁整顿，让企业数据管理步入快车道；
将采购-纱加工-坯布-染色-出入库-销售等环节的业务和财务数据一一对应；
将业务财务数据完全打通，严谨的管理规范可以保障数据标准合规；
需要系统能够符合东丽的管理逻辑、TSD的成本计算需求和经营管理要求；
作为全球化企业，满足公司内外部对财务方面的需求；
项目实施方的服务能力需要良好的口碑和日企服务经验。
通过SAP项目，我们做到了20多年的沉淀数据整顿，规范化了数据标准和业务流程，细化了成本核算的颗粒度。月结和管理报表实现同步出具，在经营报告会上随时可以拿出一份清晰的报告。
——顾建国，财经部参事，东丽酒伊织染（南通）有限公司
借助SAP打造精细颗粒度的
分析体系与高效透明的经营支援系统
提高了成本核算的精细度与透明度，实现了对所有业务环节上每个工单、每个工序、各个成本要素、乃至在制品的多维度成本分析，同时实现了按产品、按客户、按营业部等多维度的粗利、边际利益、营业利益的分析；
打通了ERP、采购、生产、OA、HR等多个系统，并将采购-纱加工-坯布-染色-出入库-销售等全业务流程拉通，大幅提升了业务和财务数据质量和真实性，数据经得住追溯与穿透，让报表更有说服力；
实现了月中收益预测，支持营业和生产的快速决策，实现了销售与生产的良性循环；
利用信用管理给予供应商综合的予信（赊销）额度，保证了健康的帐期管理和现金流。
多维度报表
完成财务核算
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
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