北京丰控集团|SAP文旅案例
丰控集团 FENG KONG GROUP
丰控集团有限公司是项目投资、投资管理、投资咨询、投资运营等综合性投资企业，于2009年12月注册成立，注册资本10亿元。旗下有马镇文旅集团、炫靓集团、丰商集团三家集团公司，控股参股公司共23家。经过十余年的发展，致力于投资旅游开发、石化销售、房地产开发、酒店经营管理、建材研发制造、能源科技等行业。实现了雄厚资金实力与灵活投资策略相结合的全新运作模式。
随着业务涉足国家不断增多，产品、方案多元化发展，公司原有的管理系统已难以满足公司统筹推进全球业务的要求，为高效落地增长战略，沃太能源亟需搭建业财一体的全球化集团层管控系统，支撑从户用储能到工业级储能的管理模式升级与组织变革，与海外业务的快速增长。
几十分钟
多组织数据汇总工作时长从0.5-1天缩短至仅几十分钟
SAP真正帮我们对接了业务与财务两个层面的数据，实现了业财一体化。同时，报表操作可轻松完成，显著减轻了财务部门的工作压力。
——王晓敏，财务总监，丰控集团有限公司
// 主要收益
多组织、多业态，借助SAP+睿本云满足集团业财一体化的管理诉求，打造中国高端生态旅游度假区
01.
整合了丰控集团旗下23家企业的业务与财务数据，实现了基于多组织、多业态真正的业财一体化管理；
02.
整个系统采用标准化的基础数据与统一的数据抓取接口，大大提升了数据的准确性，为企业数字化转型提供了真实、可靠的数据支持；
03.
各下属企业的财务数据可汇总至集团SAP系统，减少数据处理的中间工作量和错误率，过去需要0.5-1天的数据汇总工作，现已缩短至几十分钟就可完成；
04.
集团报表可直接在SAP内自动生成，无需手工合并，仅财务报表合并工作每个月节省约2个工作日；
05.
以SAP为管理内核，打通了外围酒店系统、零售餐饮、景区门票系统，可针对各个业务板块的财务和销售数据进行多维度分析，实现了针对多业态、多组织架构的精准数据分析。
天
报表生成所需工时缩减约2个工作日
// 相关数字化产品与服务
在此案例中
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
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