广东正大康地|SAP农牧饲料案例
正大康地集团 CHIA TAI CONTI
正大康地集团创办于 1979 年，是由泰国正大集团和美国康地集团共同投资兴建的大型综合性畜牧企业，也是中国改革开放后在广东省深圳经济特区注册成立的第一家外商独资饲料企业，编号为“深外资证字{1981}0001 号”。
扎根深圳四十余载，正大康地集团业务涉及饲料、动物保健和养殖等事业板块，先后在广东、河南、重庆等地成立了16家分子公司，始终保持快速稳健发展的良好势头。并已启动集“种、养、加、配、销”于一体的生猪全产业链项目，成为引领农牧业产业转型升级的典范。
所属行业
农牧
公司网站
www.ctcgroup.cn
产品及服务
生猪养殖、饲料、动保
MTC帮助正大康地集团基于SAP ERP系统针对生猪养殖、饲料、动保三大业务板块实现数字化、智能化平台管理。“四十不惑”的正大康地通过系统实现细颗粒度的数字化管理和阿米巴经营，产销协同、减员增效，将数字化理念植入日常运营和管理当中，铸造数字化转型的高速公路。
100万
组织结构优化后，节省人力成本每年预计不低于
从月结到日结
SAP系统帮助企业财务从月结到日结清账目的跨越
50%+
产销协同实现整体效率提升50%以上
效率提升、降低成本、质量管理
通过数字化实现产供销协同，可以有效帮助企业响应市场需求，管理库存周转；
打通部门信息壁垒，简化流程，减少重复工作，提高整个组织的运营效率；
通过真实的数据及时识别有竞争力的产品、优质的客户以及内部人才；
通过数据分析降低料、工、费成本，尤其是原料成本；
降低沟通成本、决策成本、试错成本；
在采购环节、原料接收环节、生产环节、销售环节借助数字化手段提升质量管理水平；
借助数字化与信息化，对中国企业来说，是实现弯道超车国外企业的好机会。如果说在农牧行业会出现颠覆性的管理模式或创新模式，一定借助数字化与信息化建设，这是不可逆的潮流。
——丁增光 助理副总裁 正大康地集团
赋能集团管理，实现全球化管控
构建了全球化数字管理平台和全球化物流供应网络，满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，实现财务、税务的国际化管理与本地化合规；
搭建了业财一体的数字化流程管控系统，全面覆盖研发、供应链、质量、物流、销售、售后等环节，大大提升了产业扩大化和产业协同程度，实现集团级信息统一；
以统一清单替代了手动 BOM， 现在由集团研发团队生成线上采购申请，保证了发货准确率，显著缩短采购周期和报关周期；
集成了“销售预警”功能，以区分通用物料和长交期物料，确保仓储“不呆滞”；
电子元器件单价昂贵且地域性要求差异大，涉及通用料、替代料多，BOM 需要及时切换，实现了高效的采购管理、质量追踪及沟通流程；
利用SAP S/4HANA Cloud 的销售模块实现了售后业务的管理，打通了服务最后一公里，改善用户体验。
信息化的必然趋势、先进的管理软件，未必能自然而然形成生产力，企业需要“四位一体”的配套实施。
——吴龙，总裁，正大康地集团
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
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