广东正大康地|SAP农牧饲料案例
正大康地集团 CHIA TAI CONTI
正大康地集团创办于 1979 年，是由泰国正大集团和美国康地集团共同投资兴建的大型综合性畜牧企业，也是中国改革开放后在广东省深圳经济特区注册成立的第一家外商独资饲料企业，编号为“深外资证字{1981}0001 号”。
扎根深圳四十余载，正大康地集团业务涉及饲料、动物保健和养殖等事业板块，先后在广东、河南、重庆等地成立了16家分子公司，始终保持快速稳健发展的良好势头。并已启动集“种、养、加、配、销”于一体的生猪全产业链项目，成为引领农牧业产业转型升级的典范。
所属行业
农牧
公司网站
www.ctcgroup.cn
产品及服务
生猪养殖、饲料、动保
MTC帮助正大康地集团基于SAP ERP系统针对生猪养殖、饲料、动保三大业务板块实现数字化、智能化平台管理。“四十不惑”的正大康地通过系统实现细颗粒度的数字化管理和阿米巴经营，产销协同、减员增效，将数字化理念植入日常运营和管理当中，铸造数字化转型的高速公路。
100万
组织结构优化后，节省人力成本每年预计不低于
从月结到日结
SAP系统帮助企业财务从月结到日结清账目的跨越
50%+
产销协同实现整体效率提升50%以上
效率提升、降低成本、质量管理
通过数字化实现产供销协同，可以有效帮助企业响应市场需求，管理库存周转；
打通部门信息壁垒，简化流程，减少重复工作，提高整个组织的运营效率；
通过真实的数据及时识别有竞争力的产品、优质的客户以及内部人才；
通过数据分析降低料、工、费成本，尤其是原料成本；
降低沟通成本、决策成本、试错成本；
在采购环节、原料接收环节、生产环节、销售环节借助数字化手段提升质量管理水平；
借助数字化与信息化，对中国企业来说，是实现弯道超车国外企业的好机会。如果说在农牧行业会出现颠覆性的管理模式或创新模式，一定借助数字化与信息化建设，这是不可逆的潮流。
——丁增光 助理副总裁 正大康地集团
SAP助力正大康地实现农牧业机械化、自动化、信息化、智能化
高效协同的管理和业务流程，实现了减员增效，例如现在营销中心只需要3人就可以完成销售支持工作；
业务数据流动带来运营能力的提升，从销售预测到采购备货、加工生产到出货统计，数据准确率大幅提升；
数据的标准化和高度透明让财务管理做到极致，财务结账能做到1分钱不差；
实现了阿米巴经营，绩效可以从事业部、业务单元、到个人维度进行对比，也可以做到按区域、按品种的排名，销售分析更清晰，销售回报更公平；
客户数据完备，销售能为客户带来更有价值的服务，例如当月客户应付账款、到期还款日提醒、包含采购量和品种信息的对账单等。手机订单系统的上线，客户满意度大幅提升；
通过产销协同与细颗粒度的数字化管理，全集团的各项指标达到历史最优水平，应收账款下降保证了现金流，生产计划准确率达到近90%，出货效率提升50%以上，小品种占仓期缩短57%，产品比原来更新鲜了；
数字化理念的生根，用户习惯的养成，管理意识的萌发，让员工更聚焦于业务，让管理层更聚焦于决策。
信息化的必然趋势、先进的管理软件，未必能自然而然形成生产力，企业需要“四位一体”的配套实施。
——吴龙，总裁，正大康地集团
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
31010402001910号