广东金新农|SAP农牧饲料、养殖案例
金新农 KINGSINO
深圳市金新农科技股份有限公司成立于1999年，秉承“伙伴天下、共同成长”的核心价值观，以“科技兴农”为使命，从单一的饲料制造企业，发展成为业务涵盖饲料、养殖、动保、生物医药、互联网科技的上市公司。
2017年，金新农确立了面向未来十年的战略规划，致力于打造以科技养猪为源的复合产业集群。引进“外脑”，开展与全球领先科技企业和科研院校的深度合作，推动实现金新农总体的战略目标。早在2015年，金新农就与麦汇信息MTC合作，成功上马了SAP成长型企业ERP系统（SAP Business One on HANA）和MTC智慧猪场管理系统，打通了农牧全产业链的数字化管控平台。
60G
总数据量60G，平均每月的数据增量达到2.5G
15000+
每月处理各类订单15000个左右
57%
财务月结时间缩短了57%
60%
提高运营效率，节约了近60%人力成本
为下一个五年战略规划赋能，开启养殖新纪元
管理工具与管理理念的迭代升级：将SAP 成长型企业版（SAP Business One on HANA）升级为SAP集团性企业管理平台SAP S/4HANA。将原来基于单产业链的管控平台升级为可支撑未来多产业、多元化的精细化管理平台。将集团养猪育种、饲料、动保、互联网四大业务板块深度融合，实现集团化管控、全产业链贯通和实时的数字化管理。
集团化智慧养殖，为生物健康上把锁：将MTC智慧猪场1.0版本升级为集团化管控的3.0版本，实现金新农智慧养殖的升级。利用数字化、智能化的养殖方法，结合“自繁自养”的产业发展模式，以智能化养猪为龙头、带动全产业链业务发展，助力金新农开启以养猪为核心的发展新纪元。
金新农集团通过统一的管理平台，不仅可以实时获取整个产业链上透明真实的运营和财务数据，还能通过基于HANA的大数据分析平台，确保集团管理和内控的高效和准确。同时，作为一家上市公司，金新农在财务和税务的合规需求也在SAP系统的支持下得到了有力的保障！
——邓猛，集团总经理助理，深圳金新农科技股份有限公司
构建农牧全产业链管理平台，实现集团化管控
整合了全集团4大板块、70多家分公司业务的农牧全产业链管理平台，实现整个产业链上运营及财务数据的实时收集、分析、预测， 为集团管理层提供了决策及运营的依据并提升内控和管理水平；
实现全集团标准化管理，所有分支机构的数据、业务流程和核算口径全部统一；
支持线上完成所有业务流程，可与智能设备无缝对接，改善客户体验，更快解决客户问题；
实现业务财务一体化，打通了生猪养殖板块，节省了大量运营及开发成本；
项目共分8期实施，按需调整流程与开发，不断迭代更新，契合创业型企业的高速发展与新兴市场的敏捷管理需求。
未来金新农股份将一如既往地秉承“自然为本、健康为先、安全环保”的理念，按照“互联网+综合服务平台”的思路，进一步缩短中国养猪企业与国际一流养猪企业的差距，让中国人享受高品质的健康安全的猪肉，与 SAP和 MTC一起携手为“健康中国”战略做出积极贡献。
——陈俊海，董事长，深圳金新农科技股份有限公司
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
31010402001910号